3月10日，金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司召開2023年精(jīng)細化管理(lǐ)總結表彰暨2024年起班動員大會，金城裝(zhuāng)飾總經理(lǐ)白玉，各科(kē)室、項目部負責人及基層管理(lǐ)人員110餘人參加會議。

會上，對公(gōng)司2023年工(gōng)作(zuò)進行全面總結，對在精(jīng)益管理(lǐ)方面表現突出的個人和團隊進行表彰，對公(gōng)司2023年“精(jīng)細化管理(lǐ)提升年”活動實施情況進行了總結彙報，通過詳實的數據，總結成果，剖析不足，為(wèi)下一步繼續推進“精(jīng)細化管理(lǐ)”工(gōng)作(zuò)奠定基礎。

“精(jīng)細化管理(lǐ)”活動總結專題視頻

對“精(jīng)益管理(lǐ)先進項目部”進行表彰

對“精(jīng)益管理(lǐ)先進科(kē)室”進行表彰

對“精(jīng)益管理(lǐ)先進标兵”進行表彰

       為(wèi)應對日益激烈的行業競争，2024年，金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司将繼續推進“精(jīng)細化管理(lǐ)”，實行工(gōng)程項目全過程管理(lǐ)，做到事前有(yǒu)計劃、事中(zhōng)有(yǒu)控制、事後有(yǒu)分(fēn)析。為(wèi)将全過程管理(lǐ)落實到位，選取項目管理(lǐ)好、綜合業務(wù)棒、執行力強的兩個項目部作(zuò)為(wèi)試點項目部。

試點項目部項目經理(lǐ)司衍強、郭端慶及管理(lǐ)團隊進行表态宣誓，表現出使命必達的決心。

      随後，公(gōng)司各科(kē)室負責人和項目經理(lǐ)分(fēn)别就2024年工(gōng)作(zuò)打算進行述職彙報。金城裝(zhuāng)飾總經理(lǐ)白玉與各項目部簽訂2024年目标責任書，進一步明确工(gōng)作(zuò)任務(wù)，壓實工(gōng)作(zuò)責任。

       白玉經理(lǐ)在總結講話中(zhōng)，強調了在當前激烈的市場環境下，公(gōng)司革新(xīn)、奮進和突破的重要性，對2024年工(gōng)作(zuò)提出了要求：一是發揮設計中(zhōng)心優勢，從工(gōng)程承接投标開始，打通采購(gòu)-設計-項目管理(lǐ)-家裝(zhuāng)内配-物(wù)資設備全鏈條；二是優化調整科(kē)室和項目部人員組織架構，進一步提高組織效能(néng)；三是大力推進精(jīng)益化建造，真正實現項目全過程管理(lǐ)，摸索出适合裝(zhuāng)飾公(gōng)司發展的路子；四是深化供應鏈管理(lǐ)，拓寬融資渠道；五是讓技(jì )術創新(xīn)成為(wèi)驅動力，降低項目部技(jì )術成果轉換成本；六是深挖文(wén)化潛能(néng)，以“精(jīng)細管理(lǐ)”加強思想作(zuò)風、職業道德(dé)建設，提升全員業務(wù)素質(zhì)。

       為(wèi)進一步提升員工(gōng)儀容、作(zuò)風、思想等方面，會議之前，金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司還對全員進行了為(wèi)期三天的封閉式軍訓，通過軍事訓練與執行力潛能(néng)特訓相結合的課程體(tǐ)系，提高了員工(gōng)的身體(tǐ)素質(zhì)、團隊協作(zuò)能(néng)力和執行力，同時加深了大家對公(gōng)司企業文(wén)化的了解，進一步增強了企業“家文(wén)化”和員工(gōng)的主人翁意識，為(wèi)打造一支政治強、作(zuò)風硬、紀律嚴、工(gōng)作(zuò)實的優秀隊伍奠定了堅實基礎。參訓人員紛紛表示，将在今後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，傳承金城老輩人吃苦耐勞的精(jīng)神，以嶄新(xīn)的精(jīng)神狀态和工(gōng)作(zuò)面貌，為(wèi)全年工(gōng)作(zuò)開好頭、起好步。

       刀(dāo)刃向内求革新(xīn)、砥砺奮進再突破。今年是金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司持續推進“精(jīng)細化管理(lǐ)”、實現跨越發展的關鍵之年，組織開展此次活動，不僅起到了強身健體(tǐ)、振奮精(jīng)神的作(zuò)用(yòng)，更進一步激發起全體(tǐ)職工(gōng)昂首闊步、不畏艱難的昂揚鬥志(zhì)。下一步，金城裝(zhuāng)飾将與全體(tǐ)員工(gōng)共同努力，精(jīng)益管理(lǐ)、挖潛降耗、同舟共濟，努力聚人心、強作(zuò)風、打基礎，推動各項工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。