為(wèi)深入貫徹集團公(gōng)司和建設總公(gōng)司“挖潛降耗、提質(zhì)增效”工(gōng)作(zuò)精(jīng)神，持續推進裝(zhuāng)飾公(gōng)司“精(jīng)細化管理(lǐ)提升年”活動，7月15日，金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司召開2023上半年工(gōng)作(zuò)總結暨精(jīng)細化管理(lǐ)表彰大會，各科(kē)室、項目部共108人參加會議。

會上，首先宣讀了《關于表彰金城裝(zhuāng)飾2023年上半年度精(jīng)細化管理(lǐ)提升年活動先進項目部、先進科(kē)室、先進個人的決定》，并對評選出的3個優秀項目部、3個優秀科(kē)室和17名(míng)先進個人進行了頒獎表彰。

随後，7名(míng)獲獎代表相繼進行表态發言，結合自身工(gōng)作(zuò)實際，分(fēn)享精(jīng)細化管理(lǐ)提升活動中(zhōng)的經驗和感悟，并表示将會珍惜榮譽，以更加嚴謹的工(gōng)作(zuò)态度和更加紮實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風投身到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。

科(kē)室代表采用(yòng)PPT展示的形式，結合大量數據和圖文(wén)，向所有(yǒu)管理(lǐ)人員展示了公(gōng)司上半年精(jīng)細化管理(lǐ)的實施效果和落實情況。

金城裝(zhuāng)飾總經理(lǐ)白玉在總結講話中(zhōng)對代表們的發言進行了逐一點評了，并指出在上半年的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，公(gōng)司從源頭上做好成本管控，堅持材料、勞務(wù)招标比價常态化管理(lǐ)，同時，将成本管控貫穿到施工(gōng)每一環，利用(yòng)設計施工(gōng)一體(tǐ)化的優勢，以圖紙的二次深化為(wèi)切入點，二次經營為(wèi)核心點，樣闆先行為(wèi)落腳點，提高經濟效益的同時，還提升了工(gōng)程質(zhì)量。此外，通過組織外出學(xué)習考察，增加錦尚家裝(zhuāng)的家具(jù)内配業務(wù)，拓寬了業務(wù)範圍，延伸了内部産(chǎn)業鏈，不斷創造新(xīn)的經濟增長(cháng)點，大力提倡創優創新(xīn)，提高技(jì )術成果轉化率，提高了安(ān)全效益和經濟效益。

針對下半年工(gōng)作(zuò)，白玉強調，要堅持“以穩字當頭，以專業謀發展、以管理(lǐ)求效益”的原則，堅持“實事求是”的工(gōng)作(zuò)态度，勇于求新(xīn)求變。一是要做好資金管理(lǐ)和市場開發工(gōng)作(zuò)，在加大催收力度、豐富融資手段确保現金流的同時，加強風險意識，确保工(gōng)程承接優質(zhì)優量；二是緊緊圍繞建設總公(gōng)司“現金為(wèi)王、内功為(wèi)要、人才為(wèi)本、文(wén)化為(wèi)魂”的十六字方針，聚焦内部管理(lǐ)，強化管理(lǐ)人員專業技(jì )能(néng)水平和組織管理(lǐ)能(néng)力，進一步增進企業核心競争力；三是針對裝(zhuāng)飾工(gōng)程常見的問題，不斷優化管理(lǐ)流程，各科(kē)室提前介入，做好源頭工(gōng)作(zuò)，重要節點做好二次深化，實現效益最大化；四是規範公(gōng)司流程設置、建立考核考評體(tǐ)系，嚴格推行内部競賽機制，實行末位淘汰，形成責任閉環，打造一支專業、高效、務(wù)實、創新(xīn)的複合型人才團隊。

面對嚴峻的行業形勢，金城裝(zhuāng)飾公(gōng)司将緊緊圍繞集團公(gōng)司下達的各項指标，以高度的責任心和執行力、高昂的鬥志(zhì)、必勝的信念，踏實苦幹，為(wèi)推動集團公(gōng)司高質(zhì)量發展貢獻更多(duō)力量！