不負春光再出發，揚帆遠(yuǎn)航正當時。2月24日上午，金城裝(zhuāng)飾2020年度述職表彰暨2021年起班動員會在張店(diàn)辦(bàn)公(gōng)樓四樓會議室召開，各科(kē)室項目部負責人及基層管理(lǐ)人員等近120人參加會議。

會上，各科(kē)室、項目部負責人圍繞2020年項目管理(lǐ)、市場開拓、降本增效等重點工(gōng)作(zuò)進行了述職，并闡述了新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)計劃。會議還對2020年度表現優異、業績突出的優勝團隊和優秀個人進行了表彰，并與各項目部簽訂了2021年目标責任書，進一步壓實工(gōng)作(zuò)責任，促進各項工(gōng)作(zuò)紮實推進，确保全面完成年度經營目标。

會上，金城裝(zhuāng)飾經理(lǐ)白玉作(zuò)了題為(wèi)《啓航新(xīn)征程 揚帆再出發》的起班動員報告。他(tā)指出，2020年是極不平凡的一年，金城裝(zhuāng)飾全體(tǐ)員工(gōng)克服疫情帶來的不利影響，拼搏實幹、奮發進取，超額完成全年各項計劃指标，并不斷強化品牌意識，增強創優帶動意識，榮獲“中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎”、“國(guó)家級QC獎”等各類榮譽23項，并被中(zhōng)國(guó)建築裝(zhuāng)飾協會評為(wèi)“建築裝(zhuāng)飾行業抗擊新(xīn)冠疫情突出貢獻單位”，實現了經濟效益和品牌效益的雙豐收。同時，重視團隊建設，加強人才引進力度，團隊綜合素質(zhì)大幅提升，員工(gōng)知識結構和年齡結構進一步優化，并組織各類專業培訓和團建活動33次，進一步提升了團隊的專業能(néng)力。

在肯定成績的同時，白玉從思想、幹勁、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、工(gōng)作(zuò)思路四個方面分(fēn)析了裝(zhuāng)飾公(gōng)司當前存在的差距和不足。并圍繞泰玺集團的戰略部署，确定了裝(zhuāng)飾公(gōng)司2021年整體(tǐ)發展思路：一是要加強對标學(xué)習和與裝(zhuāng)飾行業頭部企業的合作(zuò)，快速提高自身管理(lǐ)水平，将金城裝(zhuāng)飾公(gōng)裝(zhuāng)品牌由淄博龍頭向省内其它地市逐漸輻射，擴大市場占有(yǒu)率；二是要借助金城建設的客戶平台優勢以及集團地産(chǎn)闆塊的聯動發展，快速提升錦尚家裝(zhuāng)的品牌影響力；三是要探索設計中(zhōng)心的發展模式，推動幕牆等新(xīn)模塊的發展。

圍繞這一發展思路，2021年金城裝(zhuāng)飾要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：

一是要收心聚神幹工(gōng)作(zuò)，凝心聚力謀發展。一年之計在于春，全體(tǐ)員工(gōng)要迅速調整狀态，全身心投入到工(gōng)作(zuò)之中(zhōng)，以項目管理(lǐ)為(wèi)切入點，挖潛降耗，不斷提高項目盈利能(néng)力。同時，繼續抓好金城裝(zhuāng)飾專業化品牌建設，深耕淄博市場，擴大市場份額，加大對外開拓力度，不斷提高外地市場占有(yǒu)率。

二是要堅定信念抓管理(lǐ)，大膽探索求突破。在鞏固好現有(yǒu)主營業務(wù)的基礎上，做專做精(jīng)裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修、做大做強建築幕牆，同時繼續深耕家裝(zhuāng)市場，不斷優化家裝(zhuāng)公(gōng)司的組織架構，完善管理(lǐ)流程，努力尋求适合家裝(zhuāng)公(gōng)司的經營模式，樹立行業品牌。

三是要搭建學(xué)習型團隊，為(wèi)企業發展注入“核動力”。各級人員都要樹立主動學(xué)習的意識，變被動為(wèi)主動，化壓力為(wèi)動力，主動去學(xué)習和适應新(xīn)的要求。各項目部也要以在建項目為(wèi)依托，設置學(xué)習園地，引導和鼓勵項目部管理(lǐ)人員進行學(xué)習知識評比，獎優罰劣，積極營造善于學(xué)習、敢于擔當、你追我趕、幹事創業的濃厚氛圍。

不負韶華、隻争朝夕，征途漫漫、唯有(yǒu)奮鬥。2021年是“十四五”規劃的開局之年，集團公(gōng)司也制定下達了新(xīn)的五年發展規劃，開局就是決戰，起步就是沖刺。面對新(xīn)形勢、新(xīn)任務(wù)，金城裝(zhuāng)飾在泰玺集團和建設公(gōng)司的正确領導下，緊握奮鬥之槳、高揚實幹之帆，以“過了一山(shān)再登一峰、跨過一溝再越一壑”的苦幹決心，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的實幹精(jīng)神，将各項工(gōng)作(zuò)向前推進，共同開創更加美好的明天！